Wykrojniki Polskie

WYZWANIE:

• Projekt zrealizowany w latach 2017-18 dotyczył optymalizacji procesów związanych z realizacją zamówień i zakładał:
• •Ugruntowanie pozycji Wykrojników Polskich jako rzetelnego dostawcy narzędzi do sztancowania o wysokiej jakości
• •Maksymalizację przychodów firmy
• •Przyspieszenie czasu realizacji zamówień

ROZWIĄZANIE:

• Zmianę kultury firmy rozpoczęto poprzez spotkania szkoleniowe oraz coachingowe dla kadry zarządzającej. Wypracowano nowe i ugruntowano istniejące standardy jakościowe. Wykonano mapę strumienia wartości i wprowadzono finansowe mierniki oceny rentowności klientów.

REZULTATY:

• •Skrócenie czasu realizacji zlecenia o 38%
• •Spadek kosztów reklamacji o 67%
• •Wzrost przychodu o 14%

Joppol zarządzanie przez dane

• •Projekt podniesienia rentowności firmy w oparciu o dane generowane przez Joppol
• •Pomiar Lead Time’u dla realizacji zlecenia i wszystkich jego etapów
• •Koncentracja nad wzrostem produktywności i eliminacją nadwyżek procesowych
• •Wdrożenie Project Management

BUDOWA ZINTEGROWANEGO SYSTEMU ZARZĄDZANIA PROCESAMI FIRMY

• WYZWANIE: 
• Istniejący system informatyczny zbiera wiele danych procesowych i usprawnia kluczowe procesy operacyjne, sprzedażowe, jednak ma niewystarczające powiązania z procesami księgowymi; nie są analizowane procesy w dłuższym horyzoncie czasowym
• ROZWIĄZANIE:
• •Modyfikacja systemu wspierającego zarządzanie
• •Szkolenia i warsztaty optymalizujące procesy
• •Systematyczne wprowadzanie raportów i narzędzi wsparcia procesów produkcji, sprzedaży i obsługi klienta
• REZULTATY: 
• Systematyczna poprawa wyniku finansowego wynikająca ze zmniejszenia zużycia materiałów, wzrostu produktywności oraz terminowej realizacji zleceń

UDS – wdrożenie strategii rozwoju firmy oraz nadzór nad realizacją projektów strategicznych

WYZWANIE:

• Ustalenie kierunku rozwoju firmy oraz zaangażowanie w strategię wszystkich pracowników firmy

ROZWIĄZANIE:

• Wypracowanie strategii UDS 2018-2020
• Wdrożenie PMO, monitorowanie realizacji strategii
• VSM – mapa przepływu informacji i materiałów
• Zmiana systemu produkcyjnego – wprowadzenie zasady maksymalizacji przepływu
• Cykl warsztatów dedykowanych kadrze handlowej oraz produkcyjnej omawiających wpływ strategii na firmę i wskazanie roli załogi w realizacji strategii

REZULTATY:

• •Ustalenie kierunku rozwoju firmy
• •Skrócenie średniego czasu realizacji zlecenia o 43%
• •Wdrożenie modelu zarządzania zmianą w ramach PMO
• •Integracja procesów handlowych i produkcyjnych

WŚRÓD NASZYCH KLIENTÓW I WDROŻEŃ SĄ:

•FIAT POLSKA – PROGRAM ROZWOJOWY PRZEDSTAWICIELI SPRZEDAŻY FLOTOWEJ

•FCE BANK POLSKA ZWIĘKSZENIE EFEKTYWNOŚCI I SPRZEDAŻY PRODUKTÓW FINANSOWYCH

•UNILEVER – PROGRAM ROZWOJU KOMPETENCJI MANAGERSKICH

•PURMO – BUDOWA KULTURY ORGANIZACYJNEJ

•GATZSCH – WSPARCIE W ZAKRESIE STOSOWANIA NARZĘDZI PROBLEM SOLVING

Zapraszamy na stronę grupy ArtPM